Eksempler

Eksempel: Styrket samarbejde i en produktionsvirksomhed med blandet medarbejderprofil

Forestil dig en dansk produktionsvirksomhed med omkring 50 ansatte. Cirka 10 % af medarbejderne er udenlandske specialister, og omkring 15 % er yngre medarbejdere under 35 år. I et sådant miljø kan forskellige kulturelle baggrunde, kommunikationsformer og forventninger til arbejdsstil give anledning til misforståelser, konflikter eller lavere trivsel.

I dette eksempel vælger virksomheden at bruge Reiss Motivation Profile® (RMP) for alle medarbejdere og gennemføre en ledelsesworkshop i samarbejde med NordicAkkord for at skabe bedre samarbejde på tværs af grupperne.

Indsatsen: RMP for hele organisationen + ledelsesworkshop

1. Reiss Motivation Profile® for alle medarbejdere
Gennem en motivationskortlægning får virksomheden indsigt i, hvad der driver både udenlandske specialister, yngre medarbejdere og erfarne fagfolk. Forskelle i behov for fx struktur, autonomi, fællesskab eller sikkerhed bliver tydelige og kan bruges konstruktivt.

2. Et fælles sprog for samarbejde
Medarbejderne får nu et fælles udgangspunkt for at tale om deres behov og arbejdspræferencer. Det gør det lettere at forstå, hvorfor der kan opstå gnidninger, og hvordan man kan forebygge dem uden at gøre uoverensstemmelser personlige.

3. Ledelsesworkshop: Fra indsigt til handling
Ledelsen får et konkret værktøj til at omsætte RMP-resultaterne til hverdagsledelse. Workshoppen kan fx fokusere på:

• Opfølgning på trivselstiltag

• Motivationsbaseret feedback

• Teamsammensætning, der udnytter forskellige styrker

• Forebyggelse af konflikter gennem større forståelse for medarbejdernes drivkræfter

Mulige resultater

Et forløb som dette kan føre til:

• Stærkere samarbejde på tværs af kultur og alder, fordi alle får et fælles sprog til at forstå og italesætte forskelle.

• Færre konflikter og misforståelser, da motivationsprofiler gør årsagerne til uenigheder mere gennemsigtige.

• Højere trivsel og engagement, særligt blandt medarbejdere som tidligere følte sig overset eller misforstået.

• Mere målrettet ledelse, fordi beslutninger om trivsel, feedback og fastholdelse baseres på konkrete indsigter frem for antagelser.

I dette eksempel ender virksomheden med en mere stabil og harmonisk organisation, hvor forskelligheder bliver en styrke frem for en udfordring.